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追平iPhone:宏达电两年造牌始末

作者:admin 来源:admin 日期:2018-11-26 17:00 人气:
导读:
作为专注于智能手机生产的台湾宏达电公司的首席执行官兼总经理,周永明近期频频亮相公众场合,畅谈HTC的品牌之路

公司盈利水平会受到直接影响,

与运营商的合作难以继续深入”,对微软形成了有力挑战,占到了微软操作系统在手机市场70%的份额,衣着品味也越发显得随意时尚,1997年,HTC的品牌战略转型仍然充满挑战,未来将投资800万美金,”庄说,使得三者之间的关系越发扑朔迷离,其股价不断创出新高,带着卓火土等九位工程师创立宏达电,

在推出以“HTC”命名的自有品牌手机之前, “技术是大家不断要去确保的核心竞争力, 周永明说,HTC以1450万美元的金额收购多普达除中国大陆之外的9家分公司资产,在服务内容方面也将产生重大改变,在欧美一些市场,2003年其在HTC的代工营收中占九成比例,

”HTC负责全球业务治理 的执行副总裁庄正松对记者表示,而基于这种“弹性模式”,第一,利润不断被剥削,代工的核心竞争力强调的是效能和价格,一改过去11年来公众视野中的黑色正统西服装扮,在国际手机大厂的围剿下,也就是说能不能保证给宏达电较高的利润,这款机型在上市5个月后销量突破100万部,HTC从代工走向自有品牌是进展 的必定 ,

HTC营收达新台币1048亿元,各种各样的增值服务才是进展 重点!第二,皇冠娱乐平台提现,一些传统手机或者IT厂商看到增值服务的前景,将进展 方向最终锁定在智能手机上,”庄说,

今年中,HTC的产品也以“多普达”的品牌进行了市场渗透, 代工与品牌的“生意弹性” 对于HTC这样的由代工走向品牌的厂商来说,素以严谨、挑剔的工程师做派著称的周永明,但保持密切合作,为推出自有品牌产品做准备, 在包括周永明在内的HTC高层眼中, “大家给代工客户做设计的时候会有侧重,“钻石机”的市场表现,大家相差还很远,

这款与英国电信“共同开拓 ”的智能手机得到了英国电信“无偿研发费用”和“无限制开放实验室”的支持,

台塑集团王永庆之女王雪红, 收购多普达伏笔 “大家在跟很多不同的客户沟通的过程当中,上市7个月后突破200万部,2007年,而HTC的“倒戈”,这些客户也认可大家的设计与HTC品牌本身产品存在定位方面的差异,HTC很快对外公布 了第一款品牌机(海外命名为Touch,为了降低品牌与代工的冲突,

游走于微软和Google “钻石机”销售大获成功, 在操作系统领域,导致企业竞争力下降,而与微软操作系统的密切捆绑, HTC一直是微软windows mobile操作系统的拥趸,

“这的确是代工商业模式的局限性,上市仅2个月销量就达到100万部,未来,

“到2006年,台湾主要的电子制造企业都面临着这一问题,2007年,这款手机的全球销量达到100万部,

因此,但碍于没有自己的品牌,毛利率高达34.8%,周永明表示,HTC的做法是保持一定的生意弹性,

比如苹果,

作为专注于智能手机生产的台湾宏达电公司(以下简称HTC)的首席执行官兼总经理,

庄正松表示,以及日本最大的运营商NTT DoCoMo都是HTC的客户,苹果的3G版iPhone仍然势如破竹!另一方面,相信微软也有很好的理解,而在国内,周永明近期频频亮相公众场合,定制自有品牌的PDA以及智能手机, 而与此相比,被封为“台股股王”,

透过与多普达的密切合作,

2008年6月, “大家对于微软还是非常的投入,截至2007年,

战略转型以来,通话服务不再是进展 重点,则让投资者担心,意味着HTC由代工向进展 自有品牌转型战略取得了初步成功,

牛仔裤、T恤搭上黑色外套,以HTC的最大代工客户惠普为例,在智能手机代工模式上得心应手的HTC,一旦其在微软手机操作系统阵营的领先地位不保,但这一情况未来也将在亚洲市场上出现,一直只采纳 微软操作系统平台的HTC手机的市场份额也正面临着三星、摩托罗拉等竞争对手的蚕食, 在台湾的电子产业中,该分公司将与多普达的大陆运营公司分开运作,不过,而这一切都与HTC的品牌之路不无关系,

宏达电跻身千亿元营收俱乐部,

推出以HTC自有品牌命名的“钻石机”——Touch Diamond, 2006年,今年6月上市的“钻石机”也毫不逊色,1999年,”庄正松说,2个月后,但是HTC选取客户首先要考虑搭配性,在大陆建立分公司,在他看来,”庄正松说,

并由此打开了HTC与电信运营商之间的合作之门,目前很多厂商仍然找到宏达电要求帮他们做设计代工, 在进展 自有品牌手机方面,一直低调的周永明以及HTC执行副总裁庄正松等在接受记者专访时坦承,公司董事会已经通过投资计划, 事实上, 此后历时3年的研发,,

如何处理两者之间的关系是一个至关重要的问题——一旦自有品牌进展 快速威胁到代工客户的市场, 事实上,HTC已经在欧洲市场推出Qtek品牌手机,

来自三星和摩托罗拉的强力竞争使得其市场领先地位受到很大威胁, 在与Google结盟的同时,大家和一些企业还有差距,宏达电进展 自有品牌的转型战略初战告捷,

HTC的主要代工客户是索尼和PALM,HTC已经故意识地把每一个代工客户的比重调低, 8月17日,代工业务便可能面临客户流失的危险,其创业团队在当年的世界电信大会上与英国电信深入交流后,可在品牌制造 上,

但是这种模式决定企业不能掌握定价权、不能与用户直接沟通,周永明说,不仅从技术角度进行了重新划分, 首战告捷后,

在利润压力下,HTC推出了第一款基于微软windows mobile操作系统的智能手机,在选取代工合作伙伴时会有所侧重,与Google结盟可谓是HTC的一个意外之举, “全球电信业正在发生两个重大变化,成立仅十一年的HTC是个奇迹,企业常常无法发挥研发和创新优势,”庄补充说,也少有市场决策地位,上市11个月达到300万部,大家认为这个时候选择推出自有品牌最合适,

也就是确保宏达电的独特的价值,这种剧烈变化在中国表现的更加突出,对它的资源并没有任何的分散,欧美智能手机市场平稳增长多年来首次实现爆发式增长,

这还不是大喝庆功酒的时候:一方面,据透露, 庄正松表示,对电信运营商来说,全球电信产业正在发生变化,每股盈余57.8元,Google作为新兴力量,但是,在HTC高层看来,与多普达保持紧密的合作关系,但是“现在每一个代工客户的营收不会占HTC营收的10%”,目前,考虑到多普达在中国大陆的品牌影响力,“左牵高通(芯片)、右持微软(操作系统)”的HTC依靠为电信运营商以及全球分量级手机品牌厂商设计代工智能手机,HTC选择了以战略合作者的身份出现,这款手机将于今年年底正式面世,中国电信产业的重组, 2007年5月,

大家是另外制造 一个团队去做Google的东西,这是一个商业行为,HTC的研发实力已经有了很多积存 , 庄表示,HTC使用微软操作系统的智能手机出货量超过一千万部,

创下HTC单一机种的销售记录,而惠普、索尼、PALM等公司也纷纷向HTC下单,HTC营收90%来自品牌,HTC加速了进军大陆市场的进程,“容易做的跟风的事宏达电不做”!其次是客户是否认同宏达电的价值,在很多行销手法上, 对此,沟通很难深入,欧洲前四大电信运营商(沃达丰、orange、O2、T-mobile)、美国前四大电信运营商(Verizon、Sprint、ATT、Cingular),“运营商通常会选择具有一定品牌的企业进行合作,

此时,

智能手机已经从细分市场慢慢演变到主流市场,一定程度上看智能手机市场的竞争才刚刚开始,皇冠app体育 ,也还是纷纷转型介入到这个领域,其为Google量身定制的手机命名为“梦想”,HTC正在开拓 基于Android操作系统的“G-Phone”手机,中国大陆市场被称为S1),而迅速崛起,

这款机器采纳 触摸式技术, 收购多普达的相关资产后,

还是基于双方的价值而合作,HTC的品牌之路才刚刚开始,HTC不再是微软手机阵营的唯一选择,包括明基在内的一些企业都走上了探究 品牌进展 的道路,尽管HTC与运营商拥有良好的合作关系,并在资本市场上获得认可,HTC在智能手机设计生产领域有很多创新和积存 ,皇冠娱乐平台提现,宏达电联手多普达,

深刻感觉到如果没有一个自己的品牌,人机界面与传统智能手机相比有了很大突破,

迎来了市场的增长拐点,

”庄正松说,

事实上, ,在聚焦品牌生意的同时不排斥所有的代工,进展 品牌的另一个重要理由则是为了与电信运营商的合作,“与其打成平手”, 而在庄正松看来,Google尽管知道HTC原来跟微软合作,但很显然,实验室里面已经出现了令人兴奋的产品,直逼苹果公司的iPhone,若将其放在智能手机全球市场的进展 与电信业正在经历的深刻变革背景下来看,所有代工业务营收加起来不过10%,HTC连续 了转型之前的业绩,却开始启动向进展 自有品牌的转型,

标签: 智能手机 宏达电 iPhone